醫(yī)療行業(yè)是關乎民生的產業(yè)，與人們的生活息息相關，做好醫(yī)院安保工作、加強醫(yī)院管理、解決醫(yī)療矛盾、成為醫(yī)療衛(wèi)生部門亟待解決的問題。
守護醫(yī)院人員安全 打造安全有序診療環(huán)境
1)醫(yī)護人員室內定位緊急報警
在醫(yī)院門急診、住院部、辦公等樓宇設置室內定位設備，通過部署基于藍牙定位技術、WiFi定位等定位設備實現(xiàn)定位、信號互聯(lián)和警情發(fā)送，每個醫(yī)護人員配置報警定位手環(huán)或胸牌，每個保安人員配置安裝接警APP，安防
監(jiān)控中心部署接收、調度管理軟件。在醫(yī)鬧和傷醫(yī)案突發(fā)事件發(fā)生時，醫(yī)護 人員在相關區(qū)域內，可隨時隨地通過手環(huán)或胸牌把警情和警情發(fā)生位置信息發(fā)送出去，醫(yī)院內安保人員接收報警信息后，及時趕赴救援。
2)重點關注人員人臉識別報警
在醫(yī)院急診室、主要通道、出入口等人員通行的重要部位部署人臉識別
攝像機，當重點關注人員出現(xiàn)在相關部位時，系統(tǒng)實時抓拍、實時比對。比對成功的，即發(fā)送報警信號到監(jiān)控中心和安保移動APP，安防監(jiān)控中心確認為實警后及時通知現(xiàn)場保安跟蹤、處置。
3) 嬰兒防護
嬰兒出生后，新生兒和媽媽一起戴上電子手環(huán)。媽媽的腕帶帶有母嬰電子身份識別碼、電子病歷、定位監(jiān)測等多種功能。嬰兒腳環(huán)主要以身份匹配、防區(qū)離開報警為主。媽媽和寶寶配對戴上電子腕帶后，一旦寶寶離開規(guī)定活動范圍，腳環(huán)將會自動報警，產科護士站的嬰兒防盜系統(tǒng)就會發(fā)出報警提醒。
車輛通行智慧管控，提升患者入院就醫(yī)體驗
1)車輛識別實現(xiàn)進出口車輛智慧化管理
車輛通行主要是對院區(qū)內所有車輛出入、停放進行監(jiān)察管理，做到“全面記錄、合理收費、提升效率、快速放行”。當車輛進入時，不需要手工干預，通過
車牌識別自動放行，為病人節(jié)約時間。另外違停檢測設備可快速識別車輛亂停行為，結合廣播等系統(tǒng)進行警告驅離，規(guī)范醫(yī)院園區(qū)車輛行駛及園區(qū)道路秩序。
2)高清車位相機智能感知地下停車
利用高清車位相機對地下停車場車位進行全覆蓋，一般每2-3個車位安裝一個車位攝像機，綠燈指示燈亮表示此處有車位可以停，紅燈亮則反之，結合誘導屏進行快速車輛誘導。針對院區(qū)內重要公共區(qū)域所有人員的進出進行全面合理的監(jiān)督管理，做到進出劃分權限，出入視頻留影，事件有據可查。
重點區(qū)域安全管控 有效保障作業(yè)環(huán)境安全
1)AI識別隱蔽空間吸煙行為
AI監(jiān)測通過對人臉、肢體動作及煙的特征進行定位分析，定制了吸煙場景的檢測預選框，有效的解決了不同場景、不同距離的吸煙特征對召回率的影響，達到良好的識別準確率，快速檢測出吸煙行為，及時消除醫(yī)院安全隱患。
2)
門禁系統(tǒng)實現(xiàn)重點區(qū)域管理
門禁系統(tǒng)主要是在重要區(qū)域安裝門禁設備，并對門禁卡賦予相應的權限，只有相關的工作人員才可以打開對應的門禁，以確保醫(yī)院內部的安全。在電梯層控方面，針對手術電梯和醫(yī)療廢棄物運送電梯，需要做到專梯專用，同時降低能耗、提升電梯使用效能。
可視化智慧管理 賦能醫(yī)院信息化建設
通過傳統(tǒng)的
緊急按鈕、腳踢式報警按鈕等方式及一鍵報警設備方式，結合視頻
監(jiān)控系統(tǒng)，在對事件確認后及時作出響應，使事件全程處于可視化狀態(tài)。同時，在報警系統(tǒng)方面也進行了可視化智慧管理，報警系統(tǒng)采用一鍵報警設備，能夠對醫(yī)院重要場所進行全面防護，一旦有人員觸發(fā)報警，監(jiān)控中心可第一時間與前端進行音視頻對講，及時掌握現(xiàn)場情況，便于迅速出警，防止事態(tài)進一步嚴重化。
2)周界監(jiān)控實現(xiàn)全過程可視化
提前防控機制采用了智能可視化手段進行全方位事件主動管控，周界監(jiān)控是應用智能分析相對比較多的地方之一，24個小時間防護的
紅外攝像機聯(lián)動報警功能，人在跨越設定的區(qū)域時，會即時報警。
結語：如今，醫(yī)院安防建設至關重要，不僅關乎患者生命安全，在保護醫(yī)護人員及醫(yī)療設施方面也發(fā)揮著重要作用。醫(yī)療行業(yè)是關乎國計民生的重要基礎設施，醫(yī)院智慧安防建設為醫(yī)院安防管控、正常秩序等安全保衛(wèi)工作保駕護航，應推動醫(yī)院智慧安防建設，構建“平安醫(yī)院”。
